지난 “스타트업 위크엔드 @대전”에서 아쉬웠던 점.에 이어, 이번에는 어떤것을 배울 수 있었나에 대해서 정리를 해 볼까 합니다. 배운 점도 행사 진행 순서에 따라서 그때 그때 느꼈던 점들로 구성해볼까 합니다.

– 팀 빌딩에서 개발자 파트는 어떤 언어를 쓰는지 확인 하는 것이 중요.
 : 기획자나 디자이너는 할 수 있는 능력이나 흐름이 적어도 “개발자에 비해서는” 비슷하다고 생각합니다. 하지만 개발자는 그렇지 않습니다. 언어가 달라버리면 구현 능력이나 방향이 크게 바뀔 수 있습니다.
 : 그래서 팀을 구성을 할 때, 이미 개발자 분이 계시면 언어가 어떻게 되는 지를 제일 먼저 물어보고 맞는 쪽을 최선으로 고려를 했습니다. 아이폰 앱을 만드는데 안드로이드 앱 개발자가 간다면, 각 플랫폼을 개발하지 않는 이상 협업은 힘들다고 생각합니다.

– 기획이 산으로 가는 속도는 팀원의 수 보다 “기획자의 수”에 비례한다.
 : 기획자 분들을 무시하는 발언은 아니지만, 요즘 대세는 이렇게 흘러갑니다.
 : 대세를 따르기만 하자고 하는 것은 아닙니다. 하지만 기획자의 수는 최대한 2명을 넘어가지 않는 선이 적당하다고 봅니다. 저희 팀에서도 기획자가 2명이지만, 기획은 이 두명이 모든 것을 다 하는 것이 아닙니다. 결국 2+ 명이 될 수밖에 없는 구조이기 때문에 기획자가 2명이라도 전혀 부족한 것이 아니라 생각합니다.
 : 기획자, 개발자, 디자이너 모두가 전사적으로 기획에 참여를 해야하고 이를 도출된 결과로 기획자는 기획안 작성(또는 스토리 보드 작성)과 비즈니스 모델 수립, 발표 자료를 작성하고, 디자이너는 디자인, 개발자는 개발을 하겠죠?

– 브레인스토밍은 좋다. 하지만, 가지치기는 더 중요.
 : “조건 없는” 이라는 수식어가 꼭 붙어야 하는 브레인 스토밍은 매우 중요합니다. 누군가의 아이디어에 의견을 제시하는 순간 브레인스토밍은 그 의미가 사라지게 됩니다. 꼭! 다른 사람의 아이디어에 끝날때 까지 의견을 제시하면 안됩니다.
 : 브레인스토밍이 계속 발전되면, 엄청난 아이디어가 나오고 이는 <산으로 가기 딱 좋은 상황>에 놓이게 됩니다. 그래서 이 때 가장 중요한 것은 선택과 집중입니다. 바로 가지치기를 해야하죠. 1차적으로는 주제별로 아이디어를 정리를 합니다. 그리고 같은 분야는 선택과 집중을 하여 최대한 가지치기를 해서 통합을 하는 것이 중요합니다.
 : 이렇게 선택과 집중을 한 가지치기가 끝나면 정말로 우리가 집중할 수 있는 핵심 가치가 남게 됩니다. 제대로 된 원석이 나올 수 있게 되는 것이지요. 만약 이 과정도 실패하면 진행 도중에 미처 자르지 못한 가지가 다시 자라나게 됩니다.

– 개발 상황을 체크하며 가지치기.
 : 가지치기는 한번에 끝나지 않습니다. 개발이 진행되면 진행되는 순간에도 가지치기가 필요합니다. 개발을 하면서 기능이 하나 두개씩 추가될 수도 있습니다(개발자의 흥(?)이 갑자기 나와서?).
 : 개발 중에 너무 자주(갑/을 관계처럼) 감시를 하지는 않아야 합니다. 이렇게 체크하는 동안 기능이 올바르게 구현되었는지, 개발자가 가지를 기르고 있는건 아닌가 확인합니다.
 : 더 중요한 것은, 시간과 상황에 맞추어서 우리가 가지고 있는 핵심 가치에서 우선순위에 따라서 가지를 쳐버릴 수도 있다는 것입니다. 이를 모르고 핵심가치를 다 갖고 가려고 무리하다가는 제대로 실행에 옮길 수 없습니다.

– 비즈니스를 설명하는 발표에는 템플릿이 있나?
 : 이번에 가서 본 것은 템플릿이 있는 것은 아니지만 대부분 발표 흐름이 비슷하ㅅ다는거..
 : 문제점이 있다. -> 이걸 어떻게 해결할까 고민하다가 방안이 생각났다. -> 그러고 보니 비즈니스 모델이 생각났다. -> 경쟁자는 이렇지만 우린 이런 차별점이 있다. -> 이게 우리가 구현한거다. Yay~
 : 물론 틀이 있는것은 아니지만 이상하게 사람들이 다 비슷한 흐름으로 발표를 진행했다는것 입니다. 아마 이렇게 발표를 해야 효과적이라는 것을 인지하고 발표를 준비한 것은 아닐까 생각이 됩니다.

**VC분들의 평가로부터 배운 점
– 시장에 이미 없는 것은 이유가 있을 수 있다.
 : 시장에 없는 새로운 분야라고 해서 다 블루오션은 아닙니다. 왜 시장에 지금 없는가에 대해서 그 이유를 먼저 찾게되면 돌파구가 나올 수도 있다는 생각이 듭니다. 

– 기능이 전부가 아니다.
 : 타사와 비교해서 이 기능만 더 추가되었다고 없던 비즈니스가 새롭게 생기는 것은 아니라는 것을 느꼈습니다. 비즈니스는 기능으로만 경쟁하는 분야가 아니라고 생각했습니다.

대충 기억나는 것만 적다 보니 이정도가 되는 것 같습니다. 다음에는 들으면서 바로 블로깅을 해야겠다는 생각을 잠깐(?) 가져보며 글을 마칩니다. 스타트업을 준비하시는 분들이나 스타트업 위캔드에 참여 예정이신 분들에게 도움이 되었으면 좋겠습니다.

2월 17일 금요일 오후부터 2월 19일 오후까지 2박 3일간의 “스타트업 위크엔드” 행사가 대전 카이스트 창의학습관에서 열렸습니다. 평소 스타트업에 관심이 많은 저는 회사생활에 지친(?) 심신을 달래기 위해, 새로운 도전에 나섰습니다. 사실 저는 “스타트업 위크앤드” 행사는 두번째였고, 비슷한 행사를 다녀와 본 적도 있습니다. 이런 종류의 행사는 좀 익숙했고, 어느정도 흐름을 알고 있었습니다. 아주 간략하게 아쉬웠던 점만 공유를 해 볼까 합니다.

– 다소 높은 비용: 참가비 5만원

 사실 저는 직장에 다니고 있어서 그리 부담은 되지 않는 가격이라고도 생각했지만, 식대를 제외하고 숙박도 별로 제공되지 않고, 간식도 별로 없어서 가격에 대한 실망감이 조금 컸습니다.

– 행사 프로그램 공지에 대한 실망

 행사의 타겟팅이 어떻게 되었는지는 모르겠지만, 행사 2일전에 오후 3시에 진행되는 프로그램에 대한 소개가 되었습니다. 직장인이라면 당연히 회사에 있을 시간에다가, 등록때 공지가 없다가 2일 전에서야 메일이 와서 자연스레 “당연히” 참석을 못하게 되었습니다.
 더 미리 알았더라면, 좋은 강연을 듣기 위해서 차편을 바꾸거나 휴가를 아예 다 냈거나 했을 수도 있었는데 매우 아쉬웠습니다.

– 팀 빌딩에서의 큰 문제점

 팀 빌딩을 위해서 기획자/개발자/디자이너/팔방미인으로 나누어서 모집은 한 것은 좋습니다. 하지만 “왜?” 다양한 팀이 올바르게 구성되기 위해서 기획자/개발자/디자이너/팔방미인에 대한 인원수 제한을 제대로 지키지 않은 것 일까요?
 분명 스프레드시트 상에는 기획자 3명 개발자 4명 디자이너 2명 팔방미인 2명 해서 총 11명 정도인 것으로 되어 있는데, 한 칸에 두명의 이름을 쓰거나 한 팀으로 사람들이 몰리거나 하는데 있어서 강제성이 전혀 없었다는 것 입니다. 그래서 저희 팀은 기획자 2명에 개발자 3명인, 디자이너가 없는 팀이 됩니다.
 반면에 다른 팀은 기획자가 넘쳐나거나 디자이너가 넘쳐나거나 비율이 전혀 맞지 않은 구성을 하고 있음에도 본부 차원에서 제대로 된 조정이 없었다는 것 입니다. 제가 다른 행사에 참여 했을 때는, 개발자들의 언어가 공통되서 진행이 가능한지까지 고려를 하고, 팀 별로 적당한 인원(지정된 3/4/2/2 인원 쿼터)가 모두 함께할 수 있도록 조정을 해줘서 정말 개발도 편하고 필요한 사람도 있었는데 이번에는 매우 실망스러웠습니다.
 게다가 몇몇 분들은 이미 밖에서 팀 빌딩을 하고 와서 자신들 끼리만 팀을 맞추어 진행을 하려는 경향도 보여서 좀 안타까웠습니다. 저는 좀 새로운 사람들을 만나서 아이디어에 집중하여 멋진 스타트업을 만들 수 있는 초석으로 삼고 싶었는데, 이 기대는 한방에 깨졌습니다.

– 개발 진행이 너무 삭막하다.

 개발동안에는 별다른 행사가 전혀 없었습니다만(집중을 위해서 나쁘진 않았습니다.), 한 두팀 정도만 교실 한 개를 쓰고 진행에만 집중하다 보니 뭔가 행사가 삭막하고 우리 팀 이외의 다른 사람들 과는 교류할 기회가 거의 없었습니다. 차라리 넓은 공간에서 다함께 진행하면 다른 팀들의 진행상황도 공유하고 쉬는 시간도 가지면서 행사를 즐길 수도 있었겠지만, 이번 경우에는 아예 우리 팀 끼리만 행사하는 느낌이 강해서 아쉬웠습니다.

– 숙박 시설 미 제공의 오점

 이번 행사의 타겟팅이 어떤 사람들인지는 모르겠지만, 적어도 이번 행사 장소인 카이스트는 숙박 가능한 곳이 있는 시내로 나가는 것도 택시를 타고 10-15분 이동을 해야하고 학교 안에는 숙박할 수 있는 장소가 전혀 제공되지 않았습니다. 2박 3일동안 집중을 하며 행사를 참여할 사람들에게 밤 시간은 고된 시간이 아니었나 싶습니다.
 다행히 행사 시작쯤에 게스트룸을 대여해 준다고 하셔서 편하게 쉴 수 있었지만, 제대로 공지가 되지 않기도 했었고, 급작스럽게 안내가 된 터라 모르는 분들도 꽤 계셨던 것으로 알고 있습니다.

– 프로토타입은 없고 기획과 껍질만 남았다.

 그래도 2박 3일동안 다같이 모여서 한 스타트업을 만드는게 취지가 아닐까요? 그렇다면 어느정도 프로토타입을 “만들어서” 소개와 함께 비즈니스 모델을 수립하고 발표가 되어야 하는게 맞지 않나 싶습니다. 그런데, 대부분의 팀들이 직접 만들어진 프로토타입은 없고 그저 단지 와이어프레이밍에 그친 그림파일만 보여주며 아이디어와 비즈니스 모델에만 집중하는 경향이 너무 강해 아쉬웠습니다.
 이런 경향이라면 사실 개발자 없이 기획자랑 디자이너가 한 두명이 만나 잘 된 와이어 프레임만 가지고 나와서 소개를 해도 되는게 아닐까요? 알멩이는 없고 껍데기와 입만 남은 결과가 안타까웠습니다.

사실 안타까웠던 점들도 많지만, 좋은 팀원분들을 제일 마지막에 가까스로 만나 디자이너도 없이 프로토타입을 만드느라 고생도 많고 배우는 점들도 많았던 소중한 시간들이였습니다. 앞으로도 행사가 좀 더 발전되어서 멋진 스타트업이 많이 나오고, 배울 수 있는 “환경”이 잘 갖춰졌으면 좋겠습니다.

* 다음에는 “내가 스타트업 위크엔드에서 배운 점”을 올릴 예정입니다~ 

사실 전 2008년 출시된 HP OfficeJet L7590을 사용하고 있습니다. 이 제품은 집에서 쓰기 보다는 오피스 용으로 출시가 되어 상당히 인기가 많았던(?) 제품이였고, 구입당시 약 30만원이 넘는 가격이었지만 4년째가 되는 지금은 중고가격이 15만원 정도로 떨어진 제품입니다. 

오피스 용으로 나온 경우는 무한잉크가 보편적이라서 쉽게 무한잉크셋을 구매할 수 있었고 한 2-3년간은 무한잉크 모델로 사용을 하였습니다. 그러나 사용하면서 슬슬 문제에 가까워지기 시작합니다.

– 정품 잉크와 다르게 오래 사용하지 않을 경우 잉크 마름현상이 심하다.
   : 때문에, 프린트 헤드에 엄청난 손상을 가하게 됩니다. 그래서 사용 도중에 헤드를 한 번 교체한 적이 있습니다.
   : 잉크보다는 상당히 고가의 부품이며 꽤 오랜 주기로 교체가 되는 부품인데 잉크 마름 현상 때문에 금방 교체합니다.
– 미관상 별로다.
   : 제 제품의 경우는 무한 잉크셋용 잉크가 상당히 길어서 잉크가 껴있는 함을 열어두고 써야만 했습니다.
   : 먼지들이 엄청나게 쌓입니다.
– 마감의 문제.
   : 무한잉크 제조사마다 다르겠지만, 잉크에서 프린터로 잉크가 나가는 부분이 허술하니 껌딱지를 붙여둔 느낌이라
      잉크가 생각보다 잘 샙니다.
– 충전이 어렵다?
   : 무한잉크는 잉크 통과 노즐을 밖으로 연결하는 것과 쉽게 리필할 수 있는 대용량 잉크 통 방식인 2가지로 이루어져
     있습니다.
   : 저는 대용량 잉크 통 방식을 사용했는데, 충전할때 잉크를 주사기에 넣은 다음에 잉크 통의 작은 노즐 부분에
      주입하는 불안한 방식의 충전방법을 가지고 있습니다.
– 품질이 별로다.
   : 일반 정품 잉크에 비해 잘 마르지 않는 것이 엄청난 단점. 그리고 색은 민감하게 생각하진 않지만 별로인 것 처럼(?)
      느껴집니다.

3-4년간 프린터를 써 오면서 곰곰히 생각해보니.. 품질 상관없고, 1장당 인쇄 가격 줄이기에만 집중하고, 충전이 가능하다는 점에만 고려를 한다면 무한잉크 시스템을 선택할 수도 있다고 봅니다. 그러나, 헤드에 무리를 준다거나 품질이 나쁘다거나 등등 여러 단점을 조합하니 전 조금의 비용을 더 지불하고 제대로된 프린팅 시스템을 구축하는 것이 더 낫다고 판단이 되었습니다.

앞으로 무한잉크 프린터 시스템을 구입하시려는 분들께 참고가 되길 바라며, 이만 줄입니다. 

아주아주 오랜만에, 서비스를 만들어서 블로그에 글을 다 올려 봅니다. 예전부터 생각하고 있던 아이디어 인데 언제 만드냐 하고 고민만 하다가 하루 날 잡아서 1-Day 프로토 타입을 만들고 다음날 조금 다듬어서 바로 오픈해 버린 서비스 입니다. 시간으로 따지면 24시간 이내에 만든 거긴 합니다만……..(중요한게 아니므로)
 

기능은 본인의 트위터 계정에서 별표친 트윗을 싹다 긁어옵니다. 그런데 안긁어지는게 한 20개 정도는 될 수 있… 20개는 모르겠고 이상하게 다 긁어왔는데도 한 두개 빼먹더랍니다. 일단 긁어와서 DB에 다 때려 박은 다음에 SELECT * from DB의 성능을 과시하며 트윗을 싹다 검색해서 알려 줍니다. 

그럼 어디에 좋으나? 1) 내가 별표를 쳤는데 무슨 내용이 있었는지 궁금할때 키워드로 검색합니다. 2) 별표를 친 것 중에서 아 그거 내용은 알겠는데 어디 있는지 몰라서 못찾고 있다. 3) 내 별표친 트윗들을 백업하고 싶다! 4) 별표친 트윗을 백업하기도 하고 엑셀로 뽑아서 저장해 둬야겠다! 일 때 쓰시면 됩니다.

긴 설명 보다는 일단 직접 바로바로 써보시는게 좋습니다.

질문/건의/버그리포팅은 블로그 댓글이나 메일 iam@kimtree.net 또는 트위터! @iamkimtree 에서 받습니다^.^

응용프로그램 – 유틸리티 – 터미널을 켜시고 아래와 같은 명령어를 입력하신 후 재부팅이나 로그아웃 후 로그인을 하시면 적용이 완료 됩니다.

아래의 내용들은 사용상의 주의를 요합니다.

 
1. dmg나 iso파일 유효화 검사 안하기
defaults write com.apple.frameworks.diskimages skip-verify -bool YES
 

응용프로그램 – 유틸리티 – 터미널을 실행시킨 후

1. 사전 검색 결과 끄기
defaults write com.apple.spotlight DictionaryLookupEnabled NO



2. 계산기 결과 끄기
defaults write com.apple.spotlight CalculationEnabled NO

 를 입력하시고 엔터를 쳐서 적용을 한 다음에 재부팅 또는 로그아웃 후 재 접속을 해주시면 됩니다!

* 1번 방법

1. VMWare가 실행된 그 상태에서 Option키를 누르고 위에 메뉴바에서 Virtual Machine 메뉴를 클릭합니다.

2.  종료 메뉴가 Force 메뉴로 바뀌어 있습니다. Force shut down 이나 Force restart 합니다.

* 2번 방법

1. 유틸리티 – 활성 상태 보기로 들어가서 vmware 단어가 포함된 모든 프로세스를 강제종료 합니다.

2. 가상머신의 파일을 찾아갑니다. (eg. Documents/Virtual Machines/ 안에 있습니다.) 그리고 가상머신 파일의
    오른쪽을 눌러 “패키지 내용 보기”로 들어갑니다.

3. “.vmem” 확장자로 된 모든 파일을 쓰레기통에 버리고 난 후 모두 비웁니다.

4. 다시 VMWare을 실행합니다. 어떤 오류가 나면 그냥 Disgard 하면됩니다.

최근들어 커다란 회의감을 느끼며 청소년, 그건 도대체 무엇을 뜻하는 말인지 되새겨 보았다.
어른과 어린이의 중간의 시기, 질풍노도의 시기, 사춘기 등등 영어로는 youth, adolescent, teenager, teen 등..
또한 청소년기본법에서는 9세에서 24세 사이의 사람으로 칭하고 있다고 한다.

“1+1은 2다.” 라는 명제처럼 참/거짓을 판별하기도 어렵게 청소년을 딱 지칭하는 말도 참 없는것 같다.
오히려 “어중간한 시기다.”라는게 어울릴 정도다. 이 어중간한 시기에는 무엇보다도 인생의 큰 틀을 설계할 작업이
매우 중요하다. 틀이 약한 사람은 금방 깨져 방황하고 틀이 강한 사람일 수록 미래를 나아가는데 이정표가 되어준다.

나는 남들보다는 빨리 미래에 대한 걱정을 했다.
중학교 1학년떄 부터 고등학교 진학을 걱정하고 중학교 3학년때는 오히려 진로에 대한 고민에 매우 혼란스러웠고
머리가 복잡해 깨질 지경이였다. 하지만 이런 착한(=언행이나 마음씨가 곱고 어질다.)고민을 하는 사람들도 꽤나
많지 않다는 것을 깨달았다. 스무살이 넘어서도 이런 고민을 하느라 끙끙 앓고 있는 사람이나 아무 생각 없는 사람들을
보자면 이 착한 고민은 아무나 하는게 아니라는 것도 알았다.

청소년 시절 착한 고민을 통해 올바른 자신의 진로를 찾아 가는것은 매우 중요하다고 여겼다. 중학교 3학년때의
진로시간은 나에게 가장 즐거운 시간이였고 무엇보다도 미래에 대한 로드맵을 어느정도 그려볼 수 있다는 것에
큰 만족감을 주었다. 과연 내가 살아오면서 착한 고민을 하던 중 진로시간이 없었다면 목적없이 방황할 수 밖에는
없었을 것이다.

그러나, 아무도 이 진로 교육에 대해서는 관심을 가지지 않는다.
또한 중요해 하지 않는다. 독일의 그것과 비교해 보아 우리나라에는 더이상 장인이 없다는 원인에도 충분히 한 몫을
하고 있다. 자신이 무엇을 해야할지 모른다. 자신이 정녕 원하는 것이 무엇인지를 모른다. 자신이 무엇을 통해 행복함을
느끼고 기쁜지 모른다는 것이 직업을 가지게 될 사람으로써 의식 매우 결여되어있음을 나타낸다. 당연히 부모들도
당신의 자식들이 유명대학에 진학하여 대기업에 취직하고 높은 연봉을 받는 것에만 눈이 멀어 있는 것처럼 아무도
자식이 무엇에 기뻐하며 무엇에 보람됨을 느끼는지에는 단 1g의 관심도 잘 주지를 않는다. 그리고 그게 직업과 관련되어
발전되야 할 것임을 전혀 깨닫지 못한다.

아무도 도와주지 않는다.
내가 착한 고민을 하던 도중 도대체 내 착한 고민에 가장 도움이 되었던 것이 무엇인가를 찾아보았다. 적어도 내 생각에는
담임 선생님과 부모님은 별 도움이 되지 못했다. 내가 읽었던 책이나 주변사람들의 경험담, 그리고 내가 좋아한다고
생각했던 그 분야에서 오히려 나의 착한 고민에 지도를 던져 주었다. 그리고 또 하나, 진로교육을 해주시던 그 선생님이다.
결국 착한 고민은 청소년 본인이 혼자 해야하는 고민이다. 그 누구도 나의 앞날에 자신의 잣대를 두어 이정표를 세우려고
도움을 주어서도 안된다. 오직 나 자신만이 최대한의 경험(물론 경험담을 통한 간접 경험까지도)과 가치관을 통해서
이정표를 작성한다. 그리고 슬슬 이정표를 땅에 꼽는다.

우리나라 교육과정상으로는 중학교 3학년 16살까지는 착한 고민이 1차적으로 끝났으면 한다.
모든 고민이 끝나야 된다는 것은 아니다. 그냥 16살 까지는 1차적으로 틀이 있어야 할듯하다. 바로 우리나라 현행 교육법상
최적이고 최단의 기간이다. 그 이유는 바로 고등학교 선택부터 우리는 이정표를 통해서 선택할 기회가 주어진다. 그래도
나름 배려를 한답시고 특수 목적 고등학교, 특성화 고등학교, 전문계 고등학교 등으로 고등학교도 다양하게 세분화 되어
있다. 더불어 중등교육 이후는 의무교육이 아니다. 또한 여력이 된다면 대안교육 또는 독학을 선택할 수도 있을 것이다.

17살 착한 고민에 의한 선택을 하자.
나는 17살 처음으로 내 이정표에 따른 선택을 했다. 중학교 3년간의 부모님과의 나름 타협을 통해 특성화 고교에 진학
하기로 한 것이다. 평소에 컴퓨터를 할때 “기뻤고” 컴퓨터를 통해서 “보람됨”을 느꼈기 때문에 무엇보다도 고등학교의
선택을 통해서 나는 남들보다 앞서고 싶었기 때문이다. 고등 교육상으로 특성화 고교에 진학하면서 인문계 고등학교와
다른 수업과정과 교육 방법으로 나는 다른 사람에 비해 한층 더 앞설 수 있었고 한층 더 깊은 단계의 착한 고민을 할 수가
있었다.

선택이 잘못 되었을 수도 있다.
어느 누가 말하길 인생은 Birth와 Death 사이의 Choice 라고 했다. 한번의 선택의 모든걸 좌우하지 않는다. 또한 자신의
선택은 항상 옳은 것이 아니다. 항상 선택에는 책임이 따르기에 고민 또 고민이 필요하다. 선택 하고 나면 그건 단순한
인생의 변수일 뿐이다. 내 주변에서 그런 사례를 많이 봤다. 특성화 고교에 진학해서 그것도 정보통신과에 왔는데
“나의 궁극적 목표는 이 길이 아니다”라고 생각하며 건축으로 가는 친구, 요리로 가는 친구 다양하게 만나봤다.
이런 사례를 보면 단순히 한번의 선택의 인생의 모든걸 좌우하지 않는다고 생각한다. 이정표가 반대로 꼽혔다면 다시
뽑아서 수정하고 꼽으면 된다. 착한 고민이 만든 이정표는 Read-only가 아니다.

착한 고민을 한 당신의 미래는 어떤가?
아무래도 착한 고민을 먼저 했다고 생각하는 나는 인생이 즐거웠다, 또 보람찼다. 내가 하고자하는 것이 무엇인지
미리 파악했고 그 변수들을 통한 17살의 선택은 나의 경험을 더욱 풍부하게 해주었다. 전문계 고교 창의아이디어
경진대회에 나가서 수상을 한다던가, 세계의 유명한 석학과 CEO들만 참석한다는 서울디지털포럼에 3년내내
최연소로 참가한다던가, LGTelecom에서 주최하는 OZ모바일웹사이트공모전에서 수상한다던가한 나의 경험은
“나 라서”가 아니다 “나의 착한 고민이 잘 되서”다. 내가 잘나거나 뛰어나거나 생각하지 않는다. 내 착한 고민의
선택의 나를 이곳까지 만들었다. 그리고 아직도 그 착한 고민은 나를 완벽하고 잘난 사람이 아니라 부족하고
배울게 많은 사람으로 생각하게끔 해주어 아직도 나는 발전하려고 노력한다.

지속가능한 무엇.
요즘 화두는 지속가능한 무엇이다. 이 착한 고민도 지속가능한 고민이다. 어떤 연수를 통해서 우리나라의 내놓으라하는
장인 분을 만났다. 그 분은 서른살에야 현재의 직업을 선택하여 정착하셨다고 했다. 내가 앞서 말했던 17살에 비하면
매우 늦은 시기다. 그렇다. “가장 늦었다고 생각할때는 이미 늦었다.”라는 박명수씨의 말을 되새겨보면 그래도
의미상으로는 늦었다고 생각할때 얼른 도전하라는 말인것 같다. 17살, 30살이 문제는 아니다. 착한 고민을 지속적으로
계속 하라는 것이다. 실패던 성공이던. 그 고민을 통한 선택은 당신을 올바른 길로 인도할 것이고, 지속가능한 착한 고민은
당신이 더욱더 빛나는 인생을 살게 도와줄 수 있다고 생각한다.

청소년이라면,
우리 지금바로당장!!
착한 고민을 해보자, 인생에 있어 궁금한 것은 뭐든지 물어봐서 기억하고 흥미있어 보이는건 뭐든지 도전해서 경험을 쌓자
그리고 착한 고민이 만든 이정표에 따라 선택을 하자. 그것이 실패하던 성공하던 일단 도전하자. 가장 값진 경험이 성공을
부를 것이다. 이 글을 쓰고 있는 본인도 착한 고민을 끊임 없이 한다. 그 것이 바로 오늘의 나를 만들고 미래의 나를 만들고
성공을 부를 것이라 믿기 때문이다.

C – CD로 부팅하기
D – 하드웨어 테스트 모드
N – 네트웍 부팅
X – OS X로 부팅하기 (단, OS 9이 같은 디스크에 존재해야 함)
T – 대상 디스크 모드(내 노트북을 외장하드처럼 사용)
shift – 안전모드 부팅 (시작프로그램들이 실행 안됨)
option – 부팅시 사용가능한 프로그램들의 아이콘들을 보여줌 (부팅시 시행할 수 있음)
cmd + option + shift + delete – 외장드라이브로 부팅하기 (CD드라이브로 부팅하기도 가능함)
cmd + V – UNIX 콘솔을 보여줌. 부팅 과정을 볼 수 있음
Cmd + S – UNIX 싱글유저 모드
hold mouse button down – 빼지지 않는 CD를 뺄 수 있음